中國工作服是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展和企業(yè)社會地位的不斷提升，很多企業(yè)尤其是服務類企業(yè)越來越意識到企業(yè)形象和企業(yè)文化建設的重要性，紛紛希望通過濟南工作服定制來進行職業(yè)行為規(guī)范、提供員工職業(yè)認同感和自豪感，以更好地獲得市場認可，從而為中國工作服發(fā)展提供了巨大空間。

　　在市場的推動下，工作服形成了一個獨立的服裝門類，向著科學性、藝術性、標示性和防護性等方向發(fā)展，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新勢頭。

　　一、中國工作服發(fā)展現(xiàn)狀

　　自改革開放以來，我國工作服努力克服起步晚、底子薄等不足，充分發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，逐步走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

　　（一）主流風格形成

　　當今我國工作服已形成沉穩(wěn)、高貴、新穎、時尚的主流風格。女裝大方、簡約、沉穩(wěn)，剪裁配飾強化時尚風格。男裝以三粒扣西服套裝為主，領帶襯衣適度時尚化。同時，所有款式以莊重、典雅、大方為主，線條流暢、寬松、合體，嚴肅、穩(wěn)重。顏色以藏青色、藏藍色、深灰色為基調，突出干練的工作形象。

　　標識性得到強化。整套服裝嚴格配套，通過款式、色彩及服飾配件和企業(yè)標志的不同來體現(xiàn)標識設計，初步形成了較為鮮明的標識性。同時針對高層領導、中層管理者及基層窗口人員崗位要求，進行區(qū)別化設計，不僅樹立了行業(yè)、角色的特定形象，也利于內部管理和公眾監(jiān)督。

　　細節(jié)設計能力不斷提高。我國工作服企業(yè)日益注重細節(jié)設計，領型、口袋、袖口、襯衣、領帶、領結等特色愈加明顯。如針對銀行人員需坐姿和站姿結合，襯衫設計采用連體式樣，以避免坐站交替中衣服不平整。

　　（二）技術能力不斷提升

　　科技創(chuàng)新機制日益完善。初步構建了以市場為導向，以企業(yè)技術中心為平臺，融合國內外科研院所的研發(fā)創(chuàng)新體系。同時，積極實施創(chuàng)新系統(tǒng)工程，鼓勵廣大職工參與創(chuàng)新，大大加速了企業(yè)技術創(chuàng)新步伐。

　　產(chǎn)業(yè)基礎能力不斷提高。針對工作服的特殊要求，加強相使適應的先進生產(chǎn)設備和應用技術的研發(fā)與引進，提升了行業(yè)工作服企業(yè)的裝備水平。強化紡織新材料、功能性面料研發(fā)，有效提高了產(chǎn)品附加值。不斷改進版型及工藝，提升了產(chǎn)品質量。

　　規(guī)模化定制成趨勢。很多工作服企業(yè)成功組建單量單裁生產(chǎn)線，并陸續(xù)推出品牌專線、單裁定制專線以及單品專線。先行企業(yè)嘗試規(guī)模化定制，智能化定制工廠建設提速，柔性供應鏈建設初見成效。

　　（三）質量體系日益完善

　　質量管理模式國際化。行業(yè)企業(yè)紛紛導入并獲得ISO9002國際質量保證體系，ISO9001質量體系、ISO14001環(huán)境體系、OSHMS18001職業(yè)安全健康等體系認證，建立了現(xiàn)代化科學合理的管理模式。

　　全員質量管理成常態(tài)。行業(yè)企業(yè)牢固樹立質量工作服管理理念，建立完善的公司、車間、班組及工序多級質量管理網(wǎng)絡。同時，每級管理網(wǎng)絡實行自檢、互檢、督檢相結合的產(chǎn)品質量檢驗制度，管理責任日益明確。

　　全程質量監(jiān)控成基本方法。以“零缺陷、做精品、爭高端”為目標，強化工作服質量安全與風險管理體系建設，加強工作服產(chǎn)品設計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、質量檢驗各環(huán)節(jié)整體質量控制，形成了從重視產(chǎn)品質量到深化質量管理、追求質量卓越的轉變。

　　（四）服務水平日益規(guī)范

　　立體化服務體系不斷完善。通過分布各地的直營店、加盟店、售后服務體系，工作服行業(yè)企業(yè)建立了完善服務網(wǎng)絡體系，并配備量體師免費試裝，做到單體單量、單體單裁。同時設立服務部、物流團隊等分工服務體系，為客戶提供全方位服務。

　　服務控制流程不斷完善。圍繞客戶和市場需求，結合工作服公司發(fā)展戰(zhàn)略，對客戶進行分類管理、定期拜防、跟蹤服務及滿意度測評，持續(xù)提升公司顧客忠誠度。

　　服務不斷規(guī)范。強化售前服務，加強服裝行業(yè)調查研究，向客戶提出專業(yè)建議。加強售中服務，實行個體測量、試穿，確保合體、美觀、實用。提升售后服務，開速高效解決相關問題，服務水準不斷提高。

　　（五）社會責任不斷強化

　　堅持品德立業(yè)。嚴格遵守政府相關政策規(guī)定，依法納稅，同時倡導公平競爭，堅持守合同、重信用，初步形成了良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　維護員工利益。在公平自愿、協(xié)商一致基礎上與員工簽訂勞動合同并履行合同義務，促進合理科學的人才體系的形成。

　　重視環(huán)境保護。注重能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全和公共衛(wèi)生等方面可能帶來的社會影響，加大安全生產(chǎn)投入、完善管理制度等途徑，促進企業(yè)綠色低碳化發(fā)展。

　　當然，我國工作服行業(yè)還處于發(fā)展初級階段，在人才、技術、消費觀念、市場規(guī)范等方面都存在一定差距。這主要表現(xiàn)在標準體系不健全；片面追求高品質，忽視功能性、實用性；價格混亂，惡性競爭嚴重；地方保護排他存在，暗箱操作時有發(fā)生。

　　這將是未來發(fā)展的著力點。

　　二、我國行業(yè)工作服發(fā)展趨勢

　　受益于各個行業(yè)發(fā)展，中國行業(yè)工作服發(fā)展進入拐點，需求持續(xù)發(fā)酵，迎來爆發(fā)期，并且在深度和廣度上呈現(xiàn)出發(fā)展的新勢頭。

　　（一）標志化

　　雖然部分行業(yè)企業(yè)己初步建立自有形象的識別系統(tǒng)，但將企業(yè)形象代表色融入到工作服設計中的還不多。隨著各行業(yè)全球化步伐的加快，工作服形象表達愿望和需求更加強烈，機構標示性要求愈加明顯。

　　（二）品牌化

　　隨著市場競爭的越來越激烈，更多企業(yè)將專注于工作服行業(yè)，并進一步強化品牌定位，提升品牌內涵、融入東方文化，打造富有東方文化精神的品牌風味。同時，更多企業(yè)將走出國門，開拓國際市場，通過兼并、合作等方式實現(xiàn)國際化發(fā)展，站在全球高度服務中國各個行業(yè)。

　　（三）時尚化

　　作為知識密集型行業(yè)，員工個體在遵循行業(yè)企業(yè)規(guī)范的同時，個性化需求日益突出。融入現(xiàn)代時裝設計原則，廣泛吸取各類服裝設計語言，在結構、分割線、廓型、面、輔料肌理、工藝制作及色彩上體現(xiàn)時尚精神，是工作服時尚化的發(fā)展趨勢。

　　（四）鏈條化

　　隨著市場快速反應的要求不斷加大，工作服行業(yè)企業(yè)以產(chǎn)品為原點，全面整合面輔料供應商、生產(chǎn)加工、營銷宣傳、客戶服務、物流系統(tǒng)等一系列資源，形成快速反應的產(chǎn)業(yè)鏈條，以適應現(xiàn)代化快節(jié)奏需要。同時，強化研發(fā)功能，加強面輔料供給，進一步協(xié)同提升產(chǎn)品質量。

　　（五）智能化

　　身處信息化時代，工作服行業(yè)企業(yè)將加快智能工廠建設，全面推進生產(chǎn)過程智能化，并基于互聯(lián)網(wǎng)個性化定制、眾包設計、云制造等新型制造模式，進行研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式的創(chuàng)新。同時，智能產(chǎn)品開發(fā)力度會大大加快，給行業(yè)提供新的價值服務。

　　三、中國行業(yè)工作服發(fā)展建議

　　隨著國家現(xiàn)代化水平不斷提升，我國工作服會市場對品質品位品牌提出新要求。我國工作服行業(yè)需要通過進一步創(chuàng)新，以迎接服裝行業(yè)的新藍海。

　　（一）加大領軍品牌示范效應。

　　從無到有，從有到大，中國工作服出現(xiàn)了一批集面料、加工、銷售于一體的企業(yè)，誕生了一批有影響、有知名度的工作服企業(yè)，但市場需要進一步細化，一批領軍品牌的誕生和成長是市場供給的根本需求。

　　（二）加強研發(fā)設計核心效應。

　　進一步挖掘行業(yè)需求特點，針對行業(yè)服裝特點，不斷提升設計思路和設計內涵，強化詮釋職業(yè)象征、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)文化、職業(yè)尊嚴。同時，從工藝、面料、款式、顏色系統(tǒng)研發(fā)，促使產(chǎn)品科技含量科技含量逐步提升。

　　（三）強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈誠信效應。

　　積極適應國內外市場要求，遵循工作服發(fā)展自身規(guī)律，以產(chǎn)品和服務為手段，以誠信為核心價值，積極完善誠信供應鏈，形成了富有創(chuàng)新發(fā)展的價值鏈條，是新時代我國工作服行業(yè)發(fā)展必由之路。

　　四、中國工作服采購建議

　　（一）強化濟南工作服著裝文化建設。

　　工作服采購是一個系統(tǒng)工程，需要做好思想認識的統(tǒng)一、組織的有效保障以及管理的有效實施，通過機制有效優(yōu)化，推動采購工作開展。

　　采購企業(yè)要挖掘自身品牌優(yōu)勢和特色，深化品牌和工作服深度鏈接關系，同時關照員工個性化需求，進行著裝文化深度挖掘，以明細工作服需求的具體目標。

　　（二）成立由多方組成的決策委員會。

　　建立采購機制，形成指導、推進工作服中長期的采購原則和要求。同時成立專門咨詢委員會，對工作服采購進行咨詢，并會同決策委員會對最后產(chǎn)品進行驗收。

　　（三）制定采購流程表。

　　設立采購標準，加強溝通，推動采購工作進展。從前期、中期和后期三階段制定詳細工作計劃，對工作進度時間安排、責任人及工作標準提出具體要求。同時加強與服裝企業(yè)溝通，及時了解進度，并就出現(xiàn)問題及時協(xié)調，保障相關工作順利開展。